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奮進新時代 起航新征程——航空工業“一心、兩融、三力、五化”新戰略釋義

發布時間:2019-04-09 09:50:13
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奮進新時代 起航新征程——航空工業“一心、兩融、三力、五化”新戰略釋義

中國航空工業集團有限公司黨組書記、董事長 譚瑞松

今年是偉大祖國70周年華誕。70年滄海桑田,歷史的巨變創造了中國社會發展的奇跡,也成就了中國航空工業崛起的壯闊。在中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大歷史中,在幾代航空人從航空救國、航空報國到航空強國的奮進征程中,我們始終與時代同行,一棒接著一棒,在奔跑中奮力逐夢。

一、立足新時代:對接新要求,擘畫新藍圖

2008年,集團公司成立伊始,就發布了“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略。集團戰略適時而生,因勢而出,十年來已經深入人心,并在集團公司的發展中發揮了重要的戰略引領作用。隨著形勢與任務的變化,原戰略內涵已不能充分滿足新時期發展要求,也意味著其已完成歷史使命,必須與時俱進,守正出新。

把握時代脈搏、跟上時代發展,才能始終立于不敗之地。黨的十九大作出了中國特色社會主義進入新時代的重大論斷,提出了“兩個一百年”奮斗目標和新發展理念,指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,要實施創新驅動發展戰略,深化供給側結構性改革,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,推動國有資本做強做優做大,培育具有全球競爭力的世界一流企業;要實施軍民融合發展戰略,深化國防科技工業改革,構建一體化的國家戰略體系和能力,全面推進武器裝備現代化,把人民軍隊建設成為世界一流軍隊;要堅持總體國家安全觀,推進“一帶一路”建設,推動構建人類命運共同體。2018年10月20日,大型水陸兩棲飛機AG600水上首飛成功,習近平總書記發來賀電,殷切勉勵我們要繼續弘揚航空報國精神,為實現建設航空強國目標而奮斗。黨中央和習近平總書記的要求,就是集團公司必須貫徹落實的使命任務。

新時代呼喚新作為,新時代催生新夢想。集團公司黨組按照黨中央和習近平總書記指引的戰略方向,在2018年工作會提出建設新時代航空強國的“兩步走”戰略目標,即到2035年基本建成新時代航空強國,成為世界一流航空工業集團,到本世紀中葉全面建成新時代航空強國,成為世界領先航空工業集團,為集團公司擘畫了未來發展的藍圖,吹響了追夢新時代的沖鋒號!

二、繼承中發展:新時代集團公司戰略的提出與表述

新時代需要新思維、新方略。唯有善謀全局,善斷大勢,才能在巨變時代中贏得主動、贏得勝利,不斷創造出無愧于歷史、無愧于時代的新業績。為了推動“兩步走”戰略目標的落地,按照“繼承中發展,發展立足新時代、新論斷”的原則,集團公司黨組提出了“一心、兩融、三力、五化”戰略。新時代集團公司戰略的具體表述是:

“一心”使命:航空報國、航空強國;

“兩融”模式:軍民融合、產業融合;

“三力”目標:領先的創新力、先進的文化力、卓越的競爭力;

“五化”路徑:集約化經營、精準化管理、市場化改革、體系化發展、國際化共贏。

不忘本來才能開辟未來,善于繼承才能更好創新。“一心、兩融、三力、五化”戰略是對“兩融、三新、五化、萬億”戰略的繼承與創新,具有把握大勢、洞悉潮流的時代特征,體現了對航空報國精神的代代堅守,體現了對強軍首責的始終銘記,體現了對新時代國家總體戰略要求的呼應與承接。

三、新戰略解讀:“一心、兩融、三力、五化”

新時代是追夢圓夢的時代。每個航空人都是新時代航空強國的見證者、開創者和建設者。集團公司新戰略就是一面旗幟,指引方向,催人奮進。我們要準確把握戰略主旨,辨識戰略情境,化戰略為行動,變行動為價值,為了一個共同的夢想,只爭朝夕,不負韶華。

“一心”使命彰顯新時代航空人的責任擔當

不忘初心,方得始終。“航空報國”是根植于幾代航空人血脈、薪火相傳的紅色基因,是航空人矢志不渝的奮斗初心;“航空強國”是航空人報效祖國的遠大志向,是航空人奮進新時代的莊嚴承諾,也是新時代賦予航空人的偉大歷史使命,充分體現了航空人的家國情懷和忠誠、擔當、敬業與進取精神。

我們要始終牢記習近平總書記囑托,堅定航空報國初心,篤行航空強國使命,堅持國家利益至上,堅定履行強軍首責,全力支撐世界一流軍隊建設,為實現中華民族偉大復興的中國夢,做出航空人新的更大貢獻。

“兩融”模式順應了新時代國家戰略的發展要求

軍民融合是構建一體化國家戰略體系和能力的必然選擇,也是推動航空工業轉型升級的必由之路。航空產業具備軍民融合的天然屬性,也是最具軍民融合發展潛力的行業。隨著軍民融合向著更廣范圍、更高層次、更深程度不斷邁進,航空工業創新鏈、產業鏈、資本鏈必將形成軍民融合新格局。集團公司作為國家軍民融合發展戰略的第一棒和先鋒隊,要深刻領會國家實施軍民融合戰略的實質,堅決站在黨和國家事業全局的高度來認識、謀劃和推動軍民融合,將軍民融合作為促進發展的新引擎,深化改革的新抓手。

產業融合是推動國有資本做強做優做大的必然選擇,也是推動航空工業轉型升級的重要方向。要通過產業融合,促進產業結構的拓展與升級,提升產業綜合競爭力。要促進先進制造業和現代服務業的融合發展,積極發展產業金融、供應鏈集成等服務業務,發揮生產性服務業對制造業轉型升級的作用;要加快向航空維修、大防務大安全等領域的延伸融合,積極服務軍事戰斗力生成;要促進航空高技術產業與傳統制造業的融合發展,按照“三高三同”原則,釋放航空高技術的溢出效應;要促進航空制造業與互聯網等新型業態的融合發展,不斷增強集團公司轉型升級新動能。我們要主動承接國家戰略的使命要求,遵循產業轉型升級的內在規律,順應開放融合、協調發展的時代特征,構筑軍民融合、產業融合的新發展模式,努力建設新時代航空強國。

“三力”目標指明了新時代集團公司的奮進方向

建設世界一流企業是黨中央的戰略部署,是建設新時代航空強國的重要內容,也是新時代集團公司的新擔當新作為。成為具有領先創新力、先進文化力、卓越競爭力的世界一流航空工業集團是集團公司的愿景,也是集團公司今后相當長一段時期的奮斗目標。

創新力是引領發展的第一動力。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家、一個企業興旺發達的不竭動力。在當今激烈競爭中,惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。航空工業是高技術產業,要建設世界一流企業,建設航空強國,就必須具有國際領先的創新能力。要加快落實創新驅動發展戰略,構建開放創新體系,瞄準航空科技前沿,突出提升創新能力,努力實現關鍵核心技術的自主可控,牢牢把握航空工業創新發展的主動權。

文化力是可持續發展的靈魂。習近平總書記多次強調文化自信,指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。航空工業產業鏈條長,內外部配套協作關系復雜,要真正成為世界一流企業,就必須擁有先進的文化力,形成內部凝聚力和外部影響力。要全面加強黨的領導,重視企業文化建設,增強隊伍的凝聚力、戰斗力、向心力,提升企業品牌形象和企業發展的文化“軟實力”,讓堅定的理想信念成為更為基本、更為深沉、更為持久的力量。

競爭力是生存與發展的根本。世界一流企業要具備全球競爭力,在國際資源配置中占有主導地位,對行業發展具有重要話語權和影響力。集團公司要對標世界一流航空企業,突出打造卓越競爭力,積極占領未來產業發展的制高點,提升在世界航空產業鏈的地位,加快建設主業突出、技術先進、管理規范、績效優秀、全球資源配置能力強的世界一流航空工業集團,當好國家經濟高質量發展的“主力軍”和參與全球航空產業競爭的“國家隊”。

“五化”路徑提供了新時代改革發展的行動指南

建設世界一流企業是一項十分艱巨的歷史重任,需要我們更新發展理念,創新發展路徑,以新思想引領新征程,以新觀念引領新發展。集團公司黨組提出的“五化”路徑,從產業發展、管理變革、深化改革、組織協同、全球資源配置等維度,為集團公司改革發展提供了行動指南,是建設世界一流企業應當遵循的發展路徑和原則。

“集約化經營”是推動高質量發展的有效方式。集約化經營強調通過經營要素質量的提升、要素含量的增加、要素投入的集中、要素組合方式的調整,來實現經營質量的變革和提升。對集團公司而言,集約化意味著集中資源,聚焦主業,提質增效,實現有質量、有規模、高效益的發展。作為經濟高質量發展的“主力軍”,我們要做強航空核心主業,做大優勢支柱產業,做優生產服務業,培育戰略新興產業。要突出發展重點,優化資源配置,在專業領域持續做專做精。要突出效益效率導向,踐行綠色發展理念,提升經營質量。

“精準化管理”是提升運營效率的有力手段。“精準化管理”強調目標導向、結果導向、價值導向,是提升運營效率和價值創造能力的有力手段,也是集團公司實現卓越運營的內在需求。要降低管理成本,提升管理效率,增強管理效用,就必須做到目標清晰,要求精確,效果到位。要從實際出發,突出問題導向,抓住問題要害,精準發力,有效施策。要推動管理模式變革和管理手段提升,推進AOS流程管理體系建設,通過精準識別、精準分析和精準預測,實現精準化的計劃管控、費用管控和風險管控。

“市場化改革”是激發發展活力的內在要求。“市場化”是國企改革的重要內容,更是企業煥發生機活力的內在要求。國企改革已走過千山萬水,還需要繼續跋山涉水。我們要抓住軍民融合、國資國企改革等契機,加快推進全方位、深層次的綜合改革。要堅持現代企業制度,積極推進股權多元化和混合所有制改革,切實轉換企業經營機制,構建多層次激發和保護企業家精神的長效機制,提高企業效率和活力。要堅持市場決定資源配置這一原則,不斷優化國有資本布局結構,用“市場”的辦法解決發展中的問題。

“體系化發展”是創造協同價值的重要途徑。“體系化”可以促進局部之間的相互協調、相互補充、相互強化,產生系統整體的協同效益。“體系化發展”是體系作戰對裝備發展的新要求,也是工業升級對組織轉型的新要求。要聚焦裝備體系建設,整合集成發展要素,構建開放的科技創新體系、先進的研發生產體系、自主可控的供應鏈體系和一體化的服務保障體系,推動一流裝備的創新發展。要加強目標協同、任務協同、資源協同,構建科學化、體系化、協同化的組織管理模式,促進從裝備平臺供應商向裝備體系集成商的轉變。

“國際化共贏”是融合全球資源的必然選擇。開放帶來進步,封閉必然落后。中國的發展離不開世界,世界的繁榮也需要中國。航空產業是世界大國激烈競爭的戰略性產業,也是一個高度開放的全球性產業。志合者,不以山海為遠。要抓住國家進一步改革開放、“一帶一路”建設、中非區域合作等機遇,發揮航空工業全產業鏈優勢,加快國際化發展步伐,壯大航空事業發展的“朋友圈”。要以開放的姿態,積極融合國際資源,與合作伙伴優勢互補,共享發展,合作共贏,在開放與合作中不斷提升發展起點和競爭實力。

擔當不渝,新局再啟。這是屬于奮斗者的時代。擺在我們面前的使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻。讓我們不馳于空想、不騖于虛聲,以堅如磐石的信心,只爭朝夕的勁頭,堅韌不拔的毅力,向著既定的目標,腳踏實地,一步一個腳印,把偉大的航空事業推向前進。

日月不肯遲,四時相催迫。讓我們懷揣新夢想,踐行新戰略,揚帆新征程,整裝再出發!


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